[Acte 1]
La transition des organisations, des villes et des territoires. L'Assistance à Maîtrise d'Usage pour des lieux et des projets d'innovation sociale.
Accompagner la transition des villes et des territoires
Nous accompagnons les villes, les collectivités et les territoires dans leur transition vers des modes de vie durables avec des processus de conduite de changement systémique et d’implication progressive des acteurs et habitants du territoire. Nous facilitons et animons des dynamiques participatives avec les acteurs et différentes parties prenantes.
À la clé : des résultats et des projets concrets de transition portés par les acteurs et habitants ou par la collectivité, de nouveaux usages plus inclusifs et plus durables, et de la valeur créée en tant que force de vie pour le territoire.
Notre partenaire
Accompagner des lieux moteurs de la transition
Nous sommes Assistants à Maîtrise d’Usage et accompagnons la conception et le développement de lieux de vie et d’activités moteurs de la transition vers de nouveaux usages : tiers-lieux, maisons de quartier, espaces partagés, écoquartiers,… des lieux précurseurs et innovants sur les thématiques importantes pour vous : des lieux qui créent de la valeur et du lien.
Découvrez des lieux vivants et pérennes qui créent du lien, animent les territoires et font émerger des modes de vie plus durables ainsi que de nouveaux modèles économiques.
Notre partenaire
Accompagner la transition des entreprises et des organisations
Construisez et mettez en œuvre votre stratégie durable avec vos collaborateurs et parties prenantes. Révélez les talents de vos collaborateurs et des autres parties prenantes de votre écosystème. Mettez en évidence ce qui créé du sens dans votre organisation en tant que moteur de votre pérennité et attirez les jeunes talents.
Allez plus loin si vous le désirez et devenez une entreprise régénérative pionnière, une organisation qui contribue par son activité et ses réussites, à la préservation et à la régénération de l’environnement, des biens communs et de l’équilibre social.
[Acte 2]
Une transition individuelle et collective dans les modalités de management. De nouvelles approches dans la conduite de projets
Testez l’intelligence collective, ses processus et ses outils participatifs
Ateliers courts et productifs ou démarches plus longues, impliquez vos collaborateurs et les acteurs de vos territoires sur les thématiques et problématiques importants pour vous.
Permettez leur de se saisir des enjeux. Misez sur la co-construction et les échanges pour plus de créativité, de réussite et de pérennité dans les solutions envisagées. Mettez en évidence leurs expertises respectives et réveillez leurs envies et leur engagement.
Faire émerger l’intelligence collective nécessite de poser des règles nouvelles dans les échanges de groupe. Quelques outils : forum ouvert, world café, creative problem solving, codéveloppement professionnel, vision board,…
Pratiquez de nouvelles formes de coopération
Coopérer est le fait d’œuvrer à un projet commun et partagé entre tous. Nous vous aidons à innover dans votre mode de management en intégrant plus de transversalité et de coopération dans des processus souvent verticaux et pyramidaux. La coopération sur un projet nécessite de poser un cadre partagé de transversalité et d’échanges. Coopérer c’est porter un intérêt autant sur le résultat que sur le chemin à parcourir.
Des processus transverses en impliquant les différentes parties prenantes à certains moments clés de vos projets vous permettront : de faire apparaître plus d’opportunités, de mieux gérer la complexité croissante du monde actuel, et de révéler des expertises et des enjeux inattendus, véritables leviers de création de valeur et de pérennité pour vos projets.
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La démarche appréciative pour les entreprises et les organisations
Explorez et révélez les talents et les expertises de vos collaborateurs à partir d’un projet ou d’une problématique. Impliquez vos collaborateurs et vos différents services sur une vision commune et générez des actions et des résultats concrets.
Conduisez le changement en générant un état d’esprit positif à partir de sujets qui vous importent et qui sont importants pour vos collaborateurs. Facilitez des conversations entre vos collaborateurs qui redonnent du sens à vos projets.
La démarche appréciative, ou appreciative inquiry, est née aux Etats-Unis et a fait ses preuves depuis plus de 35 ans dans de nombreux secteurs et organisations dans de nombreux pays.
Notre offre de formations.
Contactez-nous : nous vous formons aux pratiques que nous mettons en œuvre sur les territoires et dans les organisations.
Nous proposons des formations dans les pratiques de l’intelligence collective en collaboration avec notre partenaire l’Ecole de la facilitation
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et à l’appreciative inquiry en collaboration avec notre partenaire l’Institut Français d’Appreciative Inquiry
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Nous proposons des formations dans les pratiques de l’intelligence collective et de l’appreciative inquiry en collaboration avec notre partenaire l’Institut Français d’Appreciative Inquiry
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